«Сделка века» завершена. «Роснефть» купила крупнейшую частную нефтяную компанию России  ТНК-BP.

На международной бизнес-карте появляется новая звезда. Крупнейшее в мире предприятие по добыче и запасам нефти. Понятно, что «новая метла по-новому метет»: наверняка в поглощенной компании будут введены новые порядки. В том числе и в кадровой политике. Но у сотрудников ТНК-BP нет причин для беспокойства.

Предложение тем, кто хочет работать

Объединение бизнесов - процесс небыстрый. Тем более если речь идет о системообразующих компаниях. Эксперты говорят, что для гармоничного слияния нефтяных предприятий потребуется не меньше года. Но представители госкомпании время даром не теряют. Объединение идет полным ходом, больше того, стартовало задолго до завершения сделки.

В конце февраля стало известно, что топ-менеджеры ТНК-BP получили инструкции о поэтапном слиянии компаний. В середине марта они начали передавать дела сотрудникам российской госкомпании. А несколько дней назад президент «Роснефти» Игорь Сечин принял участие в производственном совещании ТНК-BP, которым руководил исполнительный директор российско-британской компании Герман Хан. На встречу были приглашены более 45 менеджеров высшего и среднего звена.

- Встреча прошла в рабочей обстановке, - сухо отчитался перед журналистами представитель госкомпании. - Топ-менеджеры ТНК-BP отметили позитивный настрой коллектива компании, а также отметили взвешенную кадровую политику, которая реализуется в рамках интеграции двух компаний. Как отмечалось на совещании, процесс развивается поступательно в рамках заданного графика работ.

Чуть более эмоционально об итогах совещания рассказал представитель российско-британского предприятия:

- Никаких кадровых проблем нет. Консультации и встречи, которые проводились в течение последних нескольких месяцев работы по интеграции двух компаний, дали свои позитивные плоды. Настрой конструктивный. Все будут работать.

Но говорит ли это о том, что все специалисты поглощаемой компании сохранят свои рабочие места? Да, но только кто реально хочет пахать.

Родовая травма

Руководство ТНК-BP не первый год живет в состоянии корпоративной войны. Это карма предприятия, его «родовая травма». Российские и британские инвесторы поделили акции компании поровну, что подразумевает необходимость договариваться друг с другом. Но двум медведям в одной берлоге не ужиться: со временем противостояние вылилось в откровенное выдавливание друг друга из совместного бизнеса. Особенно усердствовали в этом «танкисты».В жизни это выглядело так. Британские и российские акционеры на ключевые позиции в компании продвигали своих ставленников. Не устраивающие противоположную сторону проекты рубились на корню. Топ-менеджеры активно «работали локтями»: главным было не развитие компании, а возможность насолить противоположной стороне.

Как трудиться в таких условиях? Это трудно назвать работой. Возможно, поэтому российско-британское предприятие не было замечено в числе высокоэффективных.

Что делать новому собственнику со «сборной лоббистов»? Увольнять. Так поступил бы любой разумный инвестор. Однако топ-менеджеры российско-британской компании открыли торг за «золотые парашюты» - отступные в размере двух годовых окладов. Некоторые менеджеры среднего звена и даже рядовые сотрудники решили воспользоваться моментом и поживиться за чужой счет.

«Роснефти» нахлебники не нужны. В компании делают ставку на сотрудников, которые готовы эффективно работать, а не интриговать.

- Часть менеджеров ТНК-BP перейдет на работу в центральный аппарат «Роснефти», и такой процесс уже успешно идет, - говорят в гос-компании. - Вместе с тем ряд менеджеров «Роснефти» возглавят профильные департаменты центрального офиса ТНК-BP, а также станут руководителями дочерних обществ компании.Слияние двух компаний, по мнению экспертов, самым благоприятным образом скажется на эффективности отечественной нефтяной отрасли и экономики в целом. По оценкам «Роснефти», синергия принесет не меньше 10 млрд. долларов экономии, а некоторые аналитики считают, что она может достичь  15 млрд. долларов. Для сравнения: годовой бюджет Московской области составляет чуть больше 11 млрд. долларов.

«Сделка века»

В госкомпании рассказывают, что в данное время из числа топ-менеджеров «Роснефти» назначены кураторы, которые после завершения сделки возьмут в свои руки управление ключевыми направлениями деятельности ТНК-BP - добыча, переработка, продажи... Ключевые сотрудники российско-британского предприятия пройдут собеседование. По его итогам в компании останутся только прошедшие отбор.

Но сокращение офисного планктона - не главный элемент совершенствования бизнес-процессов в компании. Несколько дней назад Игорь Сечин на конференции CERA Week в США сообщил, что обе компании добывают и перерабатывают нефть по соседству. Интеграция ресурсов позволит нарастить пригодные для разработки в Восточной Сибири запасы нефти на 2,7 млрд. баррелей.

- С 1994 года эти запасы не разрабатывались из-за необходимости колоссальных инвестиций. Теперь это станет возможно с учетом значительной синергии по использованию транспортной и газоперерабатывающей инфраструктуры, созданной «Роснефтью» на Ванкоре, - обратил внимание инвесторов глава компании.Ванкорское месторождение расположено в Туруханском районе Красноярского края. Место не самое приятное. Вечная мерзлота, болота, морозы до -57 градусов. Практически век назад  эти края использовались властями для ссылки политически неблагонадежных элементов: комаров под Туруханском кормили Сталин, Свердлов, Каменев... Инфраструктура для разработки нефти отсутствовала. Но всего за шесть лет госкомпании удалось запустить добычу, переработку и транспортировку «черного золота» в экстремальных природных условиях.

У ТНК-BP в тех же краях есть свои месторождения. Практически два десятилетия они не разрабатывались из-за высокой стоимости освоения. Но с учетом инфраструктуры «Роснефти», созданной на Ванкоре, можно запустить добычу нефти и на участках российско-британской компании.

Главные резервы оптимизации нефте- и газодобычи имеются в семи регионах, где работают оба предприятия. Активы будут передаваться в зависимости от целесообразности. Но эффект от оптимизации сотрудничества предприятий будет взрывной: объем добычи объединенной компании превысит 206 млн. тонн нефти и 47 млрд. кубометров газа в год. Это показатели новой крупнейшей нефтегазовой компании мира.

Этапы большого пути

Интеграция «Роснефти» и ТНК-BP будет осуществляться в три этапа. Об этом корпоративной газете госкомпании «Нефтяной курьер» рассказал руководитель секретариата управляющего комитета по интеграции Аркадий Самохвалов. К 1 апреля завершится этап подготовки: будут разработаны контрольные мероприятия, определена схема распределения полномочий, составлены планы по бизнес- и функциональным направлениям. Затем в течение 100 дней будет разработана модель управления, сформировано и заполнено штатное расписание центрального аппарата. Первые оценки мероприятиям будут даны на третьем этапе - до конца 2013 года.

Справка «КП»

Госкомпания договорилась о приобретении российско-британского предприятия за 45,1 млрд. долларов деньгами и 12,84% ее акций.BP продает «Роснефти» свою долю в ТНК-ВР за 17,1 млрд. долларов и 12,84% акций госкомпании, AAR - за 28 млрд. долларов. При этом ВР и AAR уже получили по 700 миллионов долларов в виде дивидендов от ТНК-ВР.

«Роснефть» после покупки ТНК-BP становится крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. Как говорил Игорь Сечин, в 2013 году объединенное предприятие добудет примерно 215 млн. тонн нефти. На компанию придется около 5% от общемировой нефтедобычи, а ее финансовые показатели вырастут на 60 - 70%.

Источник, Комсомольская правда

Отдел информации ИАП Azglobus.net